Profil
Dipl.-Ing. (FH)
Harald Kimmerle.
Interim Manager für operative Führung, Produktion und Transformation
Über 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen – vom Mittelstand bis zum internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Zwölf Führungspositionen sowie fünf erfolgreich abgeschlossene Interim-Mandate prägen meine Erfahrung in operativer Führung, Restrukturierung und Transformation.
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- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Automotive
- Metallverarbeitung
Funktionen
- Interim Werkleiter / COO
- Interim Betriebsleiter
- Interim Produktionsleiter
- Consultant
Schwerpunkte
- Operative Führung
- Restrukturierung und Transformation
- Operational Excellence
- Werkverlagerung
Werdegang
04/2014 – 07/2020
Vertriebsingenieur (Key Account)
AVANTEC Zerspanungswerkzeuge GmbH, Illingen
- Hersteller von Fräswerkzeugen und geschliffenen HM-Wendeschneidplatten
- Aufbau eines Vertriebspartners in Schweden (Umsatz: 650 T€)
- Händlerbetreuung Spanien und Südafrika (Umsatz: 350 T€)
- Vertriebsgebiet Süddeutschland (Umsatz: 500 T€)
- Technische Beratung, Werkzeugoptimierung und Prozessverbesserung beim Kunden
07/2011 – 03/2014
Betriebsleiter
AVANTEC Zerspanungswerkzeuge GmbH, Illingen
- Personalverantwortung für 65 Mitarbeiter
- Verantwortung für Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Logistik
- Projektverantwortung für Beschaffung und Inbetriebnahme einer hochgenauen 6-Achs-Schleifmaschine
- Planung und Umsetzung des Fertigungsumzugs einschließlich Materialfluss und Infrastruktur
- Kontinuierliche Optimierung der Schleifprozesse im 24/7-Betrieb
01/2011 – 06/2011
Werkleiter
MAG-CORCOM GmbH, Rottenburg
- Personalverantwortung für 140 Mitarbeiter
- Verantwortung für Einkauf, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage und Instandhaltung
- Leitung von Qualitätszirkeln zur Prozess- und Qualitätsverbesserung
- Erstellung von Lastenheften für hochgenaue Werkzeugmaschinen
01/2008 – 12/2010
Produktionsleiter
AVANTEC (PEWETOOL), Illingen
- Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter
- Verantwortung für den Wandel von einer Manufaktur zum Industriebetrieb
- Einführung einer CAD/CAM-Kopplung für 5-Achs-Fräszentren
- Projektverantwortung für Beschaffung und Inbetriebnahme eines 5-Achs-Bearbeitungszentrums
- Einführung von KPI, Prozessbeschreibungen und Best-Practice-Standards
07/2007 – 12/2007
Werkleiter
HES Erkert Präzisionsteile, Sulzbach
- Werkleitung mit 240 Mitarbeitern
- Prozessoptimierung an Engpassmaschinen
- Verantwortung für 8D-Reports und nachhaltige Abstellmaßnahmen
- Mitarbeit bei Maschinenfreigaben (cmk / cpk)
06/2003 – 07/2007
Produktionsleiter
+GF+ Georg Fischer Automobilguss, Singen
- Personalverantwortung für 110 Mitarbeiter
- Großserienzerspanung von 75.000 Tonnen Sphäroguss pro Jahr
- Projektverantwortung für Investitionen von 6 Mio. in fünf Bearbeitungszentren einschließlich Vorrichtungen, Werkzeuge und Prozesse
- Aufbau verketteter Fertigungslinien für 400.000 PKW-Radträger pro Jahr
- Qualifizierung und Produktionshochlauf nach TS 16949 (cmk / cpk)
- Reduzierung der Qualitätskosten auf dauerhaft unter 100 ppm
- Einführung von KPI auf Shopfloor-Ebene
- Nachhaltige Kostenreduzierung der Abteilung um 11 % sowie 24 % bei der LKW-Bremssattelbearbeitung
01/2000 – 01/2003
Produktionsleiter
Eberspächer Sütrak GmbH & Co. KG, Renningen
- Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter
- Mitglied des europäischen Managementteams
- Verantwortung für zwei Zweigwerke in Großbritannien und Spanien
- Einführung von KANBAN in Montage und Logistik
- Projekt Variantenreduzierung von GFK-Bauteilen
10/1997 – 12/1999
Centerleiter Weichbearbeitung
ATLANTA Antriebssysteme GmbH, Bietigheim-Bissingen
- Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter
- Leitung der Bereiche Drehen, Fräsen und Verzahnen
- Projektierung eines Fräszentrums
- Reduzierung der Qualitätskosten
01/1994 – 09/1997
Fertigungsleiter
ASK Kugellagerfabrik, Korntal-Münchingen
- Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
- Einführung von KAIZEN und Linienfertigung
- Einführung einer getakteten Fertigung
- Reduzierung der Durchlaufzeit von 50 auf 12 Wochen
- Einführung von KPI sowie betrieblichem Vorschlagswesen und KVP
10/1992 – 04/1993
Assistent der Geschäftsleitung
Otto Bilz Werkzeugfabrik, Ostfildern
- Unterstützung des Technischen Geschäftsführers
- Mitarbeit bei der Einführung der DIN ISO 9001
- Konzeption neuer Produktverpackungen
10/1990 – 10/1992
Montageplaner
Boehringer Werkzeugmaschinen, Göppingen
- Montageplanung für Sonderdrehmaschinen und KW-Wirbelmaschinen
- Mitverantwortung für das Fehlteilmanagement
- Zeitaufnahmen und MTM-Analysen zur Prozessoptimierung
Qualifikationen
Weiterbildung
- 2021Projektmanagement (IPMA), Level D
- 2006Gießerei-Fachingenieur (VDG)
- 2003Technischer Betriebswirt IHK
- 1997Sicherheitsfachkraft
- 1996KAIZEN Certificate – Shingijitsu Japan
- 1991REFA-Grundschein
Berufsausbildung
- 1987–1991Studium Maschinenbau – Produktionstechnik, FH Esslingen (Dipl.-Ing. FH)
- 1981–1984Ausbildung zum Werkzeugmacher (Formenbau), Wilhelm Weber KG, Esslingen
Geprüftes Mitglied der DDIM e.V. — Deutschlands führendem Verband für Interim Management. Die DDIM-Mitgliedschaft steht für Seriosität, Professionalität und nachgewiesene Managementerfahrung. Mitglied der Fachgruppe Prozessmanagement.
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