Leistungen
Was ich für Sie tue.
Operative Führung auf Zeit
Ich übernehme Verantwortung, wenn Produktion, Werk oder Operations kurzfristig Stabilität, klare Führung und konsequente Umsetzung benötigen. Mein Einstieg beginnt auf dem Shopfloor – dort, wo Wertschöpfung entsteht.
Schwerpunkte
- Operative Führung auf dem Shopfloor
- Stabilisierung von Produktion und Lieferfähigkeit
- Führung, Teamentwicklung und Mitarbeiterorientierung
- Restrukturierung und Turnaround
- Qualitäts- und Kostenoptimierung
Mit über 30 Jahren Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen bringe ich die operative Erfahrung, Führungsstärke und Umsetzungskompetenz mit, die in kritischen Unternehmensphasen erforderlich sind.
Operational Excellence
Operational Excellence bedeutet für mich, Prozesse im laufenden Betrieb nachhaltig zu verbessern. Gemeinsam mit den Mitarbeitern stabilisiere ich Qualität, Lieferfähigkeit und Produktivität – pragmatisch, messbar und konsequent umgesetzt.
Schwerpunkte
- Qualitäts- und Kostenoptimierung
- Prozessstabilisierung
- Shopfloor Management
- Lean Management und KVP
- OEE und Produktivitätssteigerung
- Standardisierung
Verbesserungen entstehen nicht durch Workshops, sondern durch konsequente Umsetzung im täglichen Betrieb.
Transformation
Transformation bedeutet, Unternehmen gezielt auf Veränderungen vorzubereiten und die Organisation aktiv weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern werden Prozesse, Strukturen und Verantwortlichkeiten so angepasst, dass nachhaltige Verbesserungen entstehen und ein messbarer Mehrwert für Kunden geschaffen wird.
Schwerpunkte
- Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
- Organisation auf Veränderungen ausrichten
- Anpassung und Optimierung von Prozessen
- Nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen
- Werkverlagerung und Produktionsanlauf
Erfolgreiche Transformation verbindet Strategie und operative Umsetzung. Sie schafft Akzeptanz für Veränderungen, stärkt die Organisation und verbessert nachhaltig Qualität, Lieferfähigkeit und Wirtschaftlichkeit.